Барські депутати під час сесії міської ради 6 травня затвердили Стратегію розвитку громади на 2021-2030 роки.
Весь документ можна переглянути на сайті міськради.
Стратегічні цілі громади
Сратегічна ціль 1. Інноваційна економіка
Конкурентоспроможність місцевої економіки Барської громади формують її значний промисловий потенціал, а також доступність природних ресурсів. Для посилення економічного потенціалу громади і збільшення обсягу надходжень до місцевого бюджету, необхідно налагодити співробітництво місцевої влади з представниками малого та середнього бізнесу, яка, в свою чергу, забезпечить ефективне використання трудових ресурсів, інвестиційного потенціалу території громади та попередить зростання рівня безробіття. Планується активізувати використання внутрішніх інвестиційно-привабливих ресурсів громади, розширити сфери застосування праці місцевих мешканців, посилити спроможність місцевого комунального підприємства і налагодити співпрацю з бізнесом на постійній основі. Реалізація заходів дозволить зменшити рівень міграції населення до обласного центру, інших урбанізованих населених пунктів та закордон, покращить рівень доступності та безпеки у громаді.
Операційна ціль 1.1 Потужний економічний потенціал
В рамках даної цілі планується налагодження і координація зусиль керівництва громади, землевпорядників та бізнесу щодо визначення інвестиційно привабливих земельних ділянок і об’єктів нерухомості з метою підготовки комплексної інвестиційної пропозиції, сприяння, підтримка та розширення ринків збуту для сільськогосподарських виробників. Важливу роль займатиме оновлення містобудівної документації. 103 Точками росту для локальної економіки Барської громади повинні стати: розвиток сфери переробки сільськогосподарської продукції (збільшення доданої вартості), розбудова логістичного потенціалу території, закріплення позицій інвестиційно привабливої територіальної громади області, підвищення підприємницької активності.
Операційна ціль 1.2 Ефективне використання ресурсів
В зв’язку з необхідністю ефективного і раціонального використання наявних ресурсів Барської громади, існує потреба впровадження систем енергетичного менеджменту закладів бюджетної сфери управління. З метою передачі в оренду/власність майна громади для наповнення місцевого бюджету, існує потреба в проведенні інвентаризації земель комунальної власності та розробки документації на інші об’єкти власності. Також існує потреба у визначенні запасів питної води для мешканців міста. В якості успішних практик у даній сфері, можна використовувати досвід інших регіонів і заручатися підтримкою з боку обласної влади, ресурсів зовнішніх інституцій/ організацій.
Операційна ціль 1.3 Якісна інфраструктура
Занедбаність об’єктів інфраструктури є одним із факторів, які прискорюють міграцію населення до більш урбанізованих територій. Через погані дороги ускладнюється процес підвезення дітей до шкіл і садочків, доїзд швидких на виклики до хворих, під’їзд пожежних підрозділів, знижується привабливість територій Барської громади. Також, з огляду на кліматичні зміни, щоразу більшою проблемою стає відсутність води у криницях сільських домогосподарств, що має регіональний характер, і потребує активного вирішення на території всієї області (забезпечення сільських територій постійним джерелом водопостачання та відповідною технічною інфраструктурою). Метою реалізації заходів є приведення стану соціальної, дорожньої та інших видів інфраструктури у відповідність до державних норм та стандартів, розбудова системи транспортних сполучень всередині громади.
Операційна ціль 1.4 Привабливий туристичний простір
В Барській громаді існують усі передумови для розвитку туристичної сфери. Туристичний потенціал громади на сьогодні розкрито не повною мірою, про що свідчить досить низька частка візитів туристів. Метою реалізації заходів є створення умов для розвитку туризму в громаді та промоція громади на всеукраїнському рівні.
Стратегічна ціль 2. Високі стандарти життя
Даний пріоритет має на меті покращити доступ мешканців громади до якісних публічних та соціальних послуг та просторів, забезпечити можливість участі в інтеграційних культурних заходах, а також загалом підвищити рівень громадської активності, особливо в сільській місцевості. Низькі стандарти якості життя людей в селах є одним із основних чинників, які впливають на привабливість проживання. Молодь часто виїжджає в зв’язку з відсутністю якісного дозвілля (відсутність можливостей для проведення вільного часу), або пропозицій позашкілля для своїх дітей. Метою вибору цього пріоритету є підвищення рівня комфорту проживання в громаді для усіх категорій населення, особливо дітей, людей похилого віку та осіб з інвалідністю, підвищення рівня їх громадської активності і безпеки проживання в громаді.
Операційна ціль 2.1. Якісні базові послуги
Для підвищення рівня якості соціальних та інших послуг, Барська міська громада повинна працювати над розвитком електронних послуг і зменшенням кількості часу, який потрібно витрачати на поїздку до «райцентру» чи обласного центру, з метою отримання довідок і необхідних послуг. Створення віддалених робочих місць у віддалених населених пунктах громади дозволить зекономити час і ресурси, покращить якість надання адміністративних та соціальних послуг в цілому. Також досить важливим є якісні послуги з водопостачання, а саме облаштування громадських криниць.
Операційна ціль 2.2. Привабливий, безпечний та доступний простір
Метою реалізації даної цілі є покращення доступності до публічних просторів в громаді, особливо із врахуванням потреб людей похилого віку, осіб з інвалідністю, та інших соціально-вразливих категорій, а також рівня безпеки. 105 Саме тому планується розвивати такі напрями як благоустрій населених пунктів громади, встановлення системи відеоспостереження в місцях, де сходяться транспортні потоки в громаді, вирішити проблему з недостатньою кількістю парковочних місць в Бару і встановити систему туристичної навігації на території громади.
Операційна ціль 2.3. Активні мешканці
В рамках даної цілі на території Барської громади заплановано розвиток та розбудову партисипативних процесів в громаді шляхом запровадження бюджету участі, проведення об’єднуючих культурних заходів в громаді, розвитку систему реабілітації та залучення учасників АТО/ООС до активного життя громади. Кінцевою метою даної цілі є підвищення рівня громадської активності мешканців Барської громади.
Операційна ціль 2.4. Спортивна столиця
Барська громада і район в цілому мають великий досвід у проведення спортивних подій національного та обласного рівня. Завдяки сучасній спортивній інфраструктурі і діяльності місцевої спортивної школи вдалось сформувати потужний спортивний кластер громади. Реалізація даної цілі забезпечить розбудову спортивної інфраструктури в громаді (велодоріжки, стадіон), з метою підвищення рівня фізичної активності мешканців, і створить можливість запровадити проведення у громаді ряду змагань обласного і національного рівня на постійній основі.
Операційна ціль 2.5. Чисте довкілля
Територія Барської громади в цілому характеризується достатньо невеликим екологічним навантаженням, окрім території самого адмінцентру. З огляду на зміну клімату гостріше постає питання наявності питної води в домогосподарствах і диверсифікації напрямків сільського господарства. В перспективі до 2030 року запланована реалізація ряду заходів з приведення екологічного стану у відповідність до екологічних та санітарних норм, проведення роз’яснювальної роботи серед населення щодо потреби сортування сміття та укладання договорів на його централізований вивіз, подолання тенденцій щодо виникненням стихійних сміттєзвалищ. Важливе місце у цих 106 ініціативах займатиме очищення річки Рів та інших малих річок, які протікають територією громади.
Операційна ціль 2.6 Цифрова громади
Діджиталізація — один з ключових факторів підсилення успіхів громади у впровадженні реформ. За час карантину ми усі усвідомили, що процес цифрової трансформації є досить важливим. Багато хто недооцінював цифрову складову у своїй діяльності, тому і виявилися неготовими до активних комунікацій в умовах соціального дистанціювання. Тому одне досить з важливих напрямків розвитку громади є забезпеченя доступу до мережі інтернет сільського населення.
Загалом для впровадження Стратегічної цілі 1 «Інноваційна економіка» протягом 2021-2023 років потрібно 265 190 мільйонів гривень гривень.
Найбільшу частку матимуть проєкти, які спрямовані на розвиток інфраструктури Барської громади – 252 440 тис. грн, на туризм – 9 595 тис. грн і на підвищення економічного та інвестиційного потенціалу 1 245 тис. грн Основне фінансове навантаження по проєктах, які впроваджуються в рамках Стратегічної цілі 1 буде розкладене на 2021, 2022, 2023 роки – 105 926 тис. грн, 60 594 тис. грн, 98 670 тис. грн відповідно.
Для впровадження Стратегічної цілі 2 «Високі стандарти життя» протягом 2021-2023 років потрібно 116 800 тисяч гривень.
Найбільшу частку займатимуть проєкти, які спрямовані на розвиток спорту у Барської громади – 71 000 тис. грн, на чисте довкілля – 18 700 тис. грн, на доступність простору – 9 500 тис. грн, на цифрову громаду – 4500 тис. грн, на активних мешканців – 2 750 тис. грн і на якісні базові послуги - 750 тис. грн. Основне фінансове навантаження по проєктах, які впроваджуються в рамках Стратегічної цілі 2 буде розкладене на 2021, 2022, 2023 роки – 44 379 тисяч гривень, 52 284 тис. грн, 20 137 тис. грн відповідно.
