Барська міська об’єднана територіальна громада утворилася 7 вересня 2016 року. З цього часу в апараті міської ради з’явилися нові структури та посади. Це – необхідність, диктована часом, адже міська громада стала окремою від району.
Нові структури
Відокремилася освіта та культура. Створився соціально-гуманітарний відділ, який очолює Наталія Стрельчук. Крім неї, тут працює два головних спеціаліста (один - по школах, другий – по садочках), два методиста (один із них - у декретній відпустці), один спеціаліст з питань культури. Усі вони, крім останнього, займаються питаннями шкіл та садочків (навчальним, виховним процесом, безпекою, психологічним вихованням, харчуваннями і т.д.). Спеціаліст з питань культури займається організацією та проведенням усіх міських заходів.
З’явилися також:
- Сектор реєстрації місця проживання (виписка та приписка членів громади).
- Відділ державної реєстрації (реєстрація земельних ділянок).
- Фінансовий відділ (бюджет громади та його аналіз, надходження та видатки).
- Розширився відділ бухгалтерського обліку, який наразі складається з 11 осіб.
Відкрилися посади: заступника міського голови з економічних та гуманітарних питань, працівника з обслуговування сайту міської ради, спеціаліста з питань інвестиційної політики, старости сіл (Антонівка, Глинянка, Широке), діловода (сільської громади). Створився комунальний заклад “Муніципальна варта”
Загалом, в міській раді близько 22 абсолютно нових посад, з яких одна (керуючий справами виконавчого комітету) - не заповнена.
Сайт БарNews.City познайомить вас з кількома новими спеціалістами міської ради, їх обов’язками та особливістю роботи в ОТГ.
Тамара Кушнір, заступник міського голови з економічних та гуманітарних питань
Має дві вищі освіти: технічну та економічну. Працювала в селищі Олександрівка Кіровоградського району інспектором-конструктором електромеханічного заводу. Потім – економістом з оплати праці в колгоспі села Гайове Барського району, далі – головним економістом на птахофабриці «Барська». З 1996 до 2017 року - в управлінні соцзахисту населення (останні 16 років – заступником начальника управління).
У 2016 році у законі «Про місцеве самоврядування в Україні» відбулися зміни. Відтепер громада мала сама відповідати про соціальний захист своїх громадян, захищати права дітей та молоді.
- Маючи досвід роботи у цій сфері більше 21 року, я погодилася на пропозицію зайняти цю посаду.
Її створили у квітні 2017 року, але відділу соцзахисту досі немає. Немає і служби у справах дітей, центру надання соціальних послуг.
- Депутати блокують питання створення цих структур. Доводиться виконувати роботу за спеціалістів цих підрозділів. Крім того, тимчасово виконую обов’язки інспектора праці. Це – нове для мене, але я завжди стежила за змінами в трудовому законодавстві, і це мені допомогло. Ділюся своїми знаннями з підприємцями, вони мені за це вдячні.
Тамара Кушнір зазначає, що їй досі іноді не звично, що рішення з багатьох питань приймають депутати, які працюють в різних сферах, в основному, не дотичних до її роботи. А питання соціального захисту досить специфічні і потребують особливих знань, виконання державних програм.
- Я ще й сама вчуся постійно. За 2,5 роки роботи, проходила навчання в Одесі, Києві, Рівному, Вінниці. З попередніх місць роботи взяла чимало. Бухгалтером, я вивчала джерела фінансування в цій сфері та дотримання фінансової документації. Навички керівника в мене теж є.
До заступника міського голови люди звертаються часто. Як за роз’ясненнями з питань оформлення субсидій, соціальних допомог, так і з питань життєдіяльності міста (порушення громадського порядку тощо).
- Можу похвалитися тим, що багато підприємців зареєструвалися, і в міську казну почали надходити кошти. Я домоглася, щоб швейна фабрика сплачувала податок в місті, хоча, раніше платила в Києві. Ще - нещодавно хлопчині, з числа дітей позбавлених батьківського піклування, ми «вибили» кошти на житло.
Тамара Кушнір зізнається, що їй цікава її робота, вона багато вчиться сама і навчає підприємців.
- Але, набагато більше можна було б зробити, маючи відділ. Зараз працюю одна.
Ірина Походзей, спеціаліст з питань інвестиційної політики
Освіта – менеджер-економіст. Працювала 5 років у КУ «Барська районна стоматполіклініка» бухгалтером, інспектором з кадрів, діловодом, медичним статистиком. Потім - рік в ТОВ «Агрокомплекс «Вінниччина» на посаді інспектора з кадрів (у обов'язки входило: оформлення договорів, нарахування та виплата паїв; охорона праці в господарстві; документальний супровід електрогосподарства; подача звітності в фіскальну службу; оформлення договорів цивільно-правового характеру та ін). Звикла працювати в умовах багатозадачності. З першого місця роботи пішла, бо за п’ять років вже взяла з посади максимум.
- Дуже любила свої попередні місця роботи, багато чого там навчилася, особливо - комунікувати. Як кадровик можу сказати з впевніністю, що кадри дійсно вирішують все. Ірина прийшла в міську раду, бо вважає, що працювати потрібно там, де ти живеш. В Шипинки було далеко їздити, не вистачало часу на сім’ю.
Посада Ірини передбачає пошук грантодавців та участь у написанні проектів (разом з вузькоспеціалізованими працівниками тієї галузі, до якої відноситься тема проекту). А ще, вона має супроводжувати іноземні делегації, які приїжджають у місто. У Ірини є й додаткові обов’язки - ведення квартирного обліку.
- На посаді працюю всього чотири місяці. Довелося дуже багато вчитися. Це абсолютно новий досвід. Спершу було страшно. Але, потрібно розвиватися, вчитися. Надзвичайно допомагають тренінги. Думаю, що на будь-якій посаді, до кінця можна все освоїти за рік.
Особливістю своєї роботи вважає те, що часто потрібно під тему гранту підлаштовувати ситуацію в місті.
- Наприклад, є проект по безпеці, а у нас потрібно утеплити школи. Пишемо, що для безпечного навчання дітям потрібні євровікна. Бо на утеплення грантодавці коштів не дають. Крім того, особливістю є й те, що для реалізації проекту необхідне співфінансування. А депутати міськради не дуже хочуть виділяти кошти.
Спеціаліст стверджує, що краще під проблему шукати донора. Але так не виходить, бо є інші нагальні потреби громади, якими Ірині доводиться займатися.
Найбільшим досягненням вважає написання Плану місцевого економічного розвитку Барської міської ОТГ.
- Проаналізувавши трудовий потенціал громади, маю бажання розробити інвестиційний паспорт ОТГ. Хочу залучити інвестора для збільшення робочих місць у громаді . У нас є чотири об’єкти, під які можна було б його знайти: спиртовий завод, хлібокомбінат, цукровий завод та територія індустріального парку. Наприклад, в одній з громад, відкрився завод, де вирощують креветки, чим створилися нові робочі місця.
Ірина розповідає, що люди не завжди вірять у те, що гроші можна виграти, але сподіваються. Негативними моментами також є те, що не так багато установ хоче брати участь в проектах.
- Багато є освітніх проектів. Я директорам шкіл надсилаю пропозицію, але вони не реагують.
За чотири місяці роботи Ірина поки не виграла жодного проекту, але з написаних трьох, поки лише один не пройшов. Рішення щодо двох має бути у 2020 році.
- Можна писати 10 проектів і виграти один. Немає чітких правил, як треба писати. Треба пробувати і не здаватися.
Ще однією особливістю роботи є те, що більшість грантів розрахована на громадські організації та неурядові структури. Ірина готова допомагати всім бажаючим у написанні проекту.
Інна Ткачук, спеціаліст з обслуговування сайту Барської міської ради
Має вищу освіту за спеціальністю «Видавнича справа та редагування». Працювала менеджером з маркетингу, кореспондентом, а згодом - виконувала обов'язки редактора газети «Барчани».
- У міську раду прийшла у 2017 році. Планувала тимчасово, але працюю вже два роки. Для себе фактично нічого нового не відкрила, бо попередній досвід тісно пов'язаний з посадовими обов'язками. До офіційного працевлаштування на цій посаді, майже два роки допомагала вести сайт: консультувала з різних питань та навчала «з нуля» чотирьох попередніх працівників.
До обов’язків спеціаліста з наповнення сайту входить: розміщення офіційної інформації на веб-сайті (проекти та рішення сесії, виконкому та іншу документацію), впровадження різних додатків, заміна застарілої інформації на нову.
- Але, фактично, обов’язків набагато більше. Крім сайту, частково веду сторінки у соціальних мережах (Facebook, телеграм). Відвідую міські заходи і висвітлюю їх на сайті. Займаюся зовнішніми комунікаціями: підготовкою і проведенням зустрічей з представниками преси, прес-конференцій, прес-турів. Додатково займаюся проведенням публічних консультацій та впровадженням електронних петицій.
Ця посада не належить до жодного відділу, але з приєднанням до Бару інших сіл, постане необхідність створення відділу з питань інформаційної діяльності та комунікацій з громадськістю.
Особливістю роботи на своїй посаді, Інна вважає те, що тут потрібно мати високу стресостійкість. Часто доводиться працювати у позаробочий час, у вихідні та майже завжди у святкові дні.
Основною заслугою на посаді, вона вважає те, що міськрада почала більше співпрацювати з колегами із сусідніх громад, з журналістами відомих всеукраїнських видань та інтернет-ресурсів.
Позитивним моментом роботи в міській раді вважає те, що працівники мають можливість відвідувати навчання від багатьох установ, таких як Центр розвитку місцевого самоврядування, знайомитися з новими людьми та переймати досвід.
Негативний момент – ненормований робочий день.
Віталія Абрамович, головний спеціаліст соціально-гуманітарного відділу
Вища педагогічна освіта, магістр за спеціальністю «Дошкільна психологія і педагогіка». Працювала вчителем фізкультури та завучем з виховної роботи в Бердичівському районі Житомирської області, потім – методистом та психологом в Барському садочку №3, деякий час - логопедом.
- Почула про конкурс на посаду головного спеціаліста, вирішила спробувати себе і пройшла. В мої повноваження входить: оздоровлення в школах, інклюзивне навчання в школах і садочках, безпека в навчальних закладах, питання цивільного захисту, очолюю психологічну службу в Барі (це - соціальні педагоги та практичні психологи. Загалом – 13 осіб).
Психологічна служба працює над такими темами: конфліктні ситуації, як з них виходити, діти та інтернет, виїзд за кордон, булінг, наркотики, куріння та інше.
- В школах ми проводимо тренінги, готуємо старшокласників, які стають інспекторами з вирішення конфліктних питань в молодших класах.
Так як відділ потребує ще спеціалістів, обов’язки у його працівників досить широкі. Це ще пов’язано і з тим, що один методист відділу - у декретній відпустці.
Ще одним із обов’язків Віталіни є електронна реєстрація дітей у садочки.
- Це новий досить механізм, який допомагає нам урівноважити кількість дітей у садочках, щоб не було перенаповнення малечі в одних і недостача – у других. Це спрощує роботу завідувачам. Їм вже не треба приймати батьків, заяви. Батькам приходить номер на електронну пошту, а потім визначається місце в групі.
Найважче, за словами Віталії, вирішувати конфліктні ситуації.
- У підпорядкуванні у мене люди старші за віком, стажем, педагоги-практики. Важко було спочатку. Але, з часом, все «втряслося». З попереднього досвіду допомогло те, що я працювала в школі і в садочку, є певна база, розуміння внутрішнього життя навчальних закладів. Головне в ефективній роботі – розуміти чого хочуть діти та педагоги. Дуже допомагають тренінги та навчання, які ми проходимо безкоштовно.
Найбільшими досягненнями, Віталіна вважає створення методичної комісії та нові методи роботи у ній (напротивагу традиційним методоб’єднанням та відкритим урокам, вони проводять тренінги. Педагоги навчаються працювати з новими матеріалами, проводити цікаві ігри. Для цього їх не ведуть до дітей в садочок, а показують записані заняття, щоб не лякати малюків. Проводять ігри та інші цікаві заходи поміж педагогами). Ще одне досягнення - запуск електронної реєстрації.
За словами спеціаліста, люди вже почали звикати до тощо, що район і місто розділені.
- Минулого року більше було запитань і плутанини з боку людей. В цьому - одиничні випадки. Педагоги, в більшості, задоволені таким поділом.
У соціально-гуманітарний відділ люди звертаються часто: хтось не може сам в садочок зареєструвати малечу, хтось приносить документи для оздоровлення дитини у дитячому таборі, приходять із запитаннями, йдуть педагоги з різними справами.
Людмила Петрова
Моє вищу педагогічну освіту. До міськради, дуже короткий час працювала по спеціальності. На посаді з 13 вересня 2019 року. Шукала роботу. Почула про вакансію і вирішила спробувати свої сили.
- Доводиться вчити все. Тут все нове. З попередніх місць роботи знадобилося лише вміння спілкуватися з людьми.
Посада - уповноважена особа ОТГ оформлення актів матеріально-побутових умов сім’ї, укладання та розірвання договорів оренди - створена в квітні 2019 року.
Прийшла постанова, в якій в соцзабезі відокремили район та ОТГ. Довелося шукали людину, яка буде складати акти матеріально-побутових умов, щоб барчани мали можливість отримати субсидію або соціальну допомогу. Це стосується тих, у кого в будинку є зареєстровані родичі, які там не проживають, у кого житло орендоване, хто оформлений по догляду за іншою людиною, або здійснив покупку на суму більше 50 тисяч гривень.
- У менш «гарячі» місяці, я складаю ці акти на дому. Зараз багато людей приходить. Під кабінетом велика черга, тому ходити по місту можливості не маю. Люди приходять з документами, я складаю акт на місці. Пишу все зі слів людини та з наданих документів. Усі дані предаю в соцзабез. Далі, комісії по субсидіям чи соціальним допомога вирішують задовольняти прохання людини чи ні.
Особливістю роботи Людмила вважає те, що потрібно багато спілкуватися з різними людьми.
- Часто доводиться розбиратися з якою саме проблемою людина прийшла. Іноді вона не розуміє чого її сюди направили. Заспокоюю. Тут сиджу як психолог. (ред.: Сміється). Барчани приходять знервовані, розгублені, а виходять – спокійні.
Позитивом роботи вважає те, що може комусь допомогти. Негативом - важко ходити по хатах, сама, немає ніякого захисту.
- Важко фізично, іноді - психологічно. Мені в соцзабезі дають заявку. Господарі будинку іноді навіть не знають, що я маю прийти, не можуть зрозуміти чого я прийшла.
На день до Людмили приходять від 20 до 40 людей. В середньому 25-32.
- Одного дня прийняла - 42.
Апарат міської ради недоукомплектований. Депутати блокують рішення про створення нових посад через нестачу коштів в бюджеті. Тому, на кожного спеціаліста, крім його посадових обов’язків, накладаються ще додаткові.
